為進一步促進公司的戰略管控執行體系與企業績效的全面提升，作為中國紅棗領導品牌的好想你棗業，于6月8日上午召開了平衡計分卡項目啟動大會。好想你棗業董事長石聚彬攜公司中高層管理人員參加此次會議。

好想你棗業股份有限公司作為中國紅棗領導品牌，是中國紅棗行業唯一上市公司，農業產業化國家重點龍頭企業，免洗紅棗國家標準的制定單位，公司2012年銷售9億元，并朝著百億目標邁進。公司發展要上新的臺階，需要以堅實的組織能力和管理體系作為支撐，借助先進的管理框架與工具，提高戰略執行能力、為促進公司管理提升與核心競爭力的提升，公司決定全面引進實施“平衡計分卡戰略執行體系”管理工具。

平衡計分卡理論是一種歷久彌新、首屈一指的戰略執行管理方法論。根據調查顯示，在“財富1000強”中，有一半公司使用了平衡計分卡。通過平衡計分卡論壇調查結果顯示，在使用平衡計分卡的組織中，有80%的組織改善了運營績效，66%的組織提高了利潤。平衡計分卡不僅是一種管理手段，也體現了一種管理思想：只有量化的指標才是可以考核的，必須要將考核的指標進行量化。

公司董事長石聚彬在會議中表示，2013年是公司的“業務年，落實年，成果年”，每一位好想你人既要胸懷夢想，又要腳踏實地。只有以“實干興邦，務實重作”的精神，想干事，會干事，干實事，細干事，干成事，能干事，干大事才能鑄就好想你的升級和騰飛。好想你是中國紅棗領導品牌，肩負著引領行業發展的重任，可以說使命光榮，責任重大。因此好想你的每一份子都應該不斷提升自己，開啟智慧，統一思想，借助平衡計分卡現金理念的推廣和應用落地，上市公司的管理及各項工作將會有一個大的提高和飛躍。

石聚彬說：“依靠產品和創意能夠使企業一時興旺，但打造卓越企業則離不開管理能力的提升。我們企業不是要小富即安，我們的愿景是持續引領中國紅棗領導品牌，打造卓越生態養生企業。什么是卓越企業，卓越企業要有先進的管理機制，卓越的運營體系，一流的經營績效，杰出的員工隊伍。積極進取的企業文化，成為紅棗行業的標桿和典范。公司的戰略如何有效的落地和實施，需要更堅實的組織能力和管理體系作為支撐。站在新的歷史起點，我們提出了提升管理水平，打造卓越企業的目標。我們好想你的每一個人應該為大家共同的愿景——繼續引領中國紅棗領導品牌、為我們每一個人價值的實現和好想你的美好明天而努力奮斗！”

在反復查閱平衡計分卡資料后，人力資源部經理張玉芬認為，對于中國的多數企業來講，實施平衡計分卡最好分兩步走：首先在組織或戰略層面實施，即創建企業戰略管理模式。包括企業戰略制定、實施與評估系統；其次，建立員工績效管理系統。設計人力資源管理系統時，應以戰略為導向，從崗位分析與設計開始，就融入BSC的概念與方法，目標是把績效評估、表現回報、員工職業發展、人才評估、梯隊計劃等方面有機結合，形成戰略性人力資源管理系統，以支撐企業的長遠發展。（文：趙晏杰 編輯：曹艷杰）